Joachim Herting - Training und Entwicklung in Betriebswirtschaft: Business Case

Wirtschaftlichkeit, Chancen und Risiken: der Business Case

Der Business Case ähnelt dem Business Plan, nur dass jetzt kein Unternehmen, sondern neue Projekte, Produkte oder andere Perspektiven durchdacht werden.

Containerschiffe bewegen sich durch Radar geleitet zum Ziel. Damit ein Unternehmen seine Ziele erreicht, muss es zunächst Daten gewinnen. Welcher Container wird an Bord genommen, welche Route rechnet sich? Ein Business Case nimmt diese Reise gedanklich vorweg. Er beleuchtet das Projekt aus der Managementperspektive, ermittelt zentrale wirtschaftliche Größen und beleuchtet Risiko- und Strategieaspekte.

In der Praxis besteht ein Business Case typischerweise aus folgenden Teilen:

Dokumentation mit

Management Summary ("Auf den Punkt gebracht")
Projektübersicht
Wirtschaftlichkeitsnachweis und
Projektdetails

Berechnungen der Wirtschaftlichkeit

Präsentation der zentralen Ergebnisse

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Für die Wirtschaftlichkeit werden Eckwerte wie Zins- und Steuersätze festgelegt. Ein zentraler Gedanke ist dann: Alles von heute aus sehen!

Beispiel: In fünf Jahre erwartete 100.000 Euro sind - wie die Abbildung bei einem Zinssatz von 11% zeigt - heute nur gut die Hälfte wert. Im Grunde geht es also um Planung.

Im Business Case bewerten Kennzahlen Handlungsalternativen. In der Praxis finden sich folgende Werte am häufigsten:

Net Present Value (NPV): Welchen Wert weisen alle mit dem Projekt verbunden Zahlungen auf, von heute aus gesehen?
Internal Rate of Return(IRR): Mit wieviel Prozent verzinst sich das im Projekt eingesetzte Kapital tatsächlich?
Amortisation: Wie lange wird es voraussichtlich dauern, bis das Projekt alle Investitionen eingespielt hat?

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