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Wertorientiertes Management

Mit Kennzahlen wertorientiert führen

Geht es Ihnen auch so? Sie kennen "Ihre Zahlen", aber das rechte Gefühlt für diese fehlt?

Führen Sie eine Gruppe, Abteilung oder Bereich in einem größeren Unternehmen, so schlägt sich Ihr Erfolg nicht zuletzt in unternehmensspezifischen Kennzahlen nieder. Nahezu alle großen Unternehmen nutzen ja das (sogenannte) wertorientierte Management, um die verschiedenen Ebenen kennzahlenorientiert zu führen.

 

Aber was verbirgt sich hinter Ergebnisgrößen aus dem internationalen Rechnungswesen wie

 

EBIT

 

EBITDA

 

 

 

 
Wie steuern

ROI

bzw.

ROCE

oder

CFROI

Bereiche und Abteilungen?

 
Und was beinhalten die wertorietierten Managementkonzepte wie

Wertbeitrag

oder

EVA

bzw.

CVA ?

 

Hans L. Merkle, u.a. langjähriger Vorstandsvorsitzender der Robert Bosch GmbH, brachte es auf den Punkt: "Der Gewinn ist Maßstab, nicht Ziel eines Unternehmens".

Heute liefert die wertorientierte Steuerung Vorgaben und Tools für die Führung börsennotierter Unternehmen: Wert entsteht nur dann, wenn die Kosten der Aktionäre mehr als abgedeckt werden. Der Wettbewerb legt die "Latte" (den Benchmark) aber noch höher: letzlich wird nur dann ein Wertbeitrag erzielt, wenn die Erträge oberhalb derer liegen, die der Wettbewerb anbietet...denn ansonsten wäre das Kapital dort wertvoller investiert. Die Abbildung faßt das Grundkonzept zusammen:

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