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Geht es Ihnen auch so? Sie kennen "Ihre Zahlen", aber das rechte Gefühlt für diese fehlt?
Führen Sie eine Gruppe, Abteilung oder Bereich, so schlägt sich Ihr Erfolg nicht zuletzt in unternehmensspezifischen Kennzahlen nieder. Nahezu alle großen Unternehmen nutzen hierzu wertorientiertes Management.
| | Aber was verbirgt sich hinter Ergebnisgrößen aus dem internationalen Rechnungswesen wie (fahren Sie mit der Maus über die Kennzahlen) | | EBIT | | EBITDA | | | |
Wie steuern | ROI | bzw. | ROCE | oder | CFROI | Bereiche und Abteilungen? |
Und was beinhalten die wertorietierten Managementkonzepte wie | Wertbeitrag | oder | EVA | bzw. | CVA ? | |
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Hans L. Merkle, u.a. lange Vorstandsvorsitzender der Robert Bosch GmbH, brachte es auf den Punkt: "Der Gewinn ist Maßstab, nicht Ziel eines Unternehmens".
Heute ermöglicht die wertorientierte Steuerung die Führung börsennotierter Unternehmen - und auch für manch großen Mittelständler entsteht Wert nur dann, wenn die Kosten der Aktionäre bzw. Gesellschafter mehr als abgedeckt werden. Der Wettbewerb legt die "Latte" (den Benchmark) aber noch höher: Tatsächlich wird nur dann echter Mehrwert erzielt, wenn die Gewinne deutlich über denen des Wettbewerbs liegen.
Verstehen Sie Ihre Zahlen mit unserer Hilfe besser! Auf Basis Ihres Geschäftsberichtes oder auch planspielgestützt bieten wir Ihnen spezifische Workshops - um noch bessere Ergebnisse in Ihrem Bereich, in Ihrer Abteilung erzielen zu können.
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